プロジェクトマネジメント
ITパスポート試験「プロジェクトマネジメント」の問題
情報システムを請負契約で海外ベンダーに発注することになった。このときのプロジェクト調達マネジメントとして，適切な行動はどれか。
ア受入れ後に不良が発見された場合には，契約にはなくても，該当の箇所だけでなく類似の不良箇所を調査して対策するよう指示する。
イ海外ベンダーの能力を生かすために，知的財産権の条項は契約に含めずプログラムを自由にコーディングさせる。
ウ開発着手後に，開発範囲，仕様，作業内容などの調達内容を文書で合意する。
エ契約時に，納品するドキュメントや開発中の仕様変更ルールなどを文書で合意する。
正解
エ．契約時に，納品するドキュメントや開発中の仕様変更ルールなどを文書で合意する。
調達マネジメントでは、調達先と結ぶ契約に成果物・品質基準・変更管理手順を明文化することが基本原則である。特に請負契約は「成果物の完成」を約束する契約形態であるため、何を納品するか・変更時のルールを契約時に文書合意することがリスク管理の要になる。
?選択肢ごとの解説
ア ×契約外の作業（類似不良箇所の調査・対策）を発注者が一方的に指示することは、請負契約の範囲を超える追加指示であり、契約違反や追加コストの紛争原因になる。
イ ×知的財産権の条項を契約に含めないことは、成果物の所有権が曖昧になるリスクを生む。海外ベンダーが開発したプログラムの著作権帰属を契約で明確化しないと、後に権利紛争…
ウ ×調達内容（開発範囲・仕様・作業内容）の合意は開発着手前に行うべきであり、着手後に文書合意するのでは変更管理が機能せず、スコープクリープや費用超過の原因になる。
エ ○調達マネジメントでは、調達先と結ぶ契約に成果物・品質基準・変更管理手順を明文化することが基本原則である。特に請負契約は「成果物の完成」を約束する契約形態であるため、何を納品するか・変更時のルールを契約時に文書合意することがリスク管理の要になる。
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