プロジェクトマネジメント
ITパスポート試験「プロジェクトマネジメント」の問題
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
ア機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。
イ機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
ウ機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。
エ機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。
正解
イ．機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
統合マネジメントの本質は「複数の制約（スコープ・スケジュール・コスト・品質）の間でトレードオフを調整し、プロジェクト全体の整合性を保つこと」にある。機能追加という変更要求に対し、納期延長か要員増強かを選択・調整することは、まさに複数の代替案間のバランスを取る統合マネジメントの活動である。
?選択肢ごとの解説
ア ×機能追加に掛かる費用見積・予算確保はプロジェクトコストマネジメントの活動であり、統合マネジメントではない。
イ ○統合マネジメントの本質は「複数の制約（スコープ・スケジュール・コスト・品質）の間でトレードオフを調整し、プロジェクト全体の整合性を保つこと」にある。機能追加という変更要求に対し、納期延長か要員増強かを選択・調整することは、まさに複数の代替案間のバランスを取る統合マネジメントの活動である。
ウ ×必要な作業や成果物を明確にしてWBSを更新する行為はプロジェクトスコープマネジメントの活動に分類される。
エ ×所要期間見積とスケジュール変更はプロジェクトスケジュールマネジメントの活動であり、統合マネジメントとは別の領域である。
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