プロジェクトマネジメント
ITパスポート試験｜活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，…
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント，プロジェクトスコープマネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメント，プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には，資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
ア機能追加に掛かる費用を見積もり，必要な予算を確保する。
イ機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
ウ機能追加のために必要な作業や成果物を明確にし，WBSを更新する。
エ機能追加のための所要期間を見積もり，スケジュールを変更する。
正解
イ．機能追加に対応するために，納期を変更するか要員を追加するかを検討する。
統合マネジメントの本質は「複数の制約（スコープ・スケジュール・コスト・品質）の間でトレードオフを調整し、プロジェクト全体の整合性を保つこと」にある。機能追加という変更要求に対し、納期延長か要員増強かを選択・調整することは、まさに複数の代替案間のバランスを取る統合マネジメントの活動である。
?選択肢ごとの解説
ア ×機能追加に掛かる費用見積・予算確保はプロジェクトコストマネジメントの活動であり、統合マネジメントではない。
イ ○統合マネジメントの本質は「複数の制約（スコープ・スケジュール・コスト・品質）の間でトレードオフを調整し、プロジェクト全体の整合性を保つこと」にある。機能追加という変更要求に対し、納期延長か要員増強かを選択・調整することは、まさに複数の代替案間のバランスを取る統合マネジメントの活動である。
ウ ×必要な作業や成果物を明確にしてWBSを更新する行為はプロジェクトスコープマネジメントの活動に分類される。
エ ×所要期間見積とスケジュール変更はプロジェクトスケジュールマネジメントの活動であり、統合マネジメントとは別の領域である。
プロジェクトマネジメントの他の問題
情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダーに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定…プロジェクトメンバー間のコミュニケーションのルールを明確にするための施策として，適切なものはどれかプロジェクトのゴールなどを検討するに当たり，集団でアイディアを出し合った結果をグループ分けして体系的に整理する手法はどれかシステム開発プロジェクトにおいて，テスト工程で使用するPCの納入が遅れることでテスト工程の終了が遅れるリスクがあり，対応策を…開発期間10か月，開発の人件費予算1,000万円のプロジェクトがある。5か月経過した時点で，人件費の実績は600万円であり，…プロセスには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクトコミュニケーションマネジメント，プロジェクト資源マネジメント，プロ…システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラム…A社で新規にシステムを開発するプロジェクトにおいて，システムの開発をシステム要件定義，設計，プログラミング，結合テスト，総合…
この問題の「深掘り・誤答の完全解説・覚え方」は、登録すると読めます。
ITパスポート試験は全2,669問。公開しているのはその一部で、登録すると残りも一問ごとにAI解説つきで解けます。SRS暗記カード・全真模試・弱点診断まで。
登録は1分・クレジットカード不要。無料のまま練習・暗記カード・模試まで使えます。
作成・校閲：ukamiru編集部 · 最終更新 2026-08-15 · ITパスポート試験 過去問 · itpass-r2a-q40