プロジェクトマネジメント：品質・費用・納期を同時に管理する
プロジェクトマネジメントの基本として、WBS、ガントチャート、クリティカルパス、リスク管理、変更管理を学びます。作業の分解と依存関係の確認、納期に直結する経路の見つけ方、変更が品質・費用・納期へ与える影響の考え方を整理し、条件から適切に判断できる力を身につけます。
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- 現場では、どれか一つだけを最優先にすると、ほかの要素にしわ寄せが出やすくなります。
- たとえば、納期を急げば追加要員で費用が増えたり、確認を減らして品質が下がったりします。
- 逆に品質を高めるためにレビュー工程を増やすと、日程が延びることがあります。
- その判断の土台になるのが、作業の分解、日程の見える化、重要作業の把握、そしてリスクと変更の管理です。
- まず何をするかを整理し、そのあとで順序や影響を見ていく流れを押さえましょう。
- WBSは作業を階層的に分解して整理する考え方です。
判断のルール
- 重要用語として確認しましょう。
- WBSは必要な作業の洗い出しや管理の土台になります。
- ガントチャートは日程や進み具合を把握しやすい図です。
- クリティカルパスは最長経路であり、この経路上の遅れはそのまま納期遅延につながります。
- リスク管理は事前の洗い出しと対応策、変更管理は品質・費用・納期への影響確認です。
- まず作業を分解し、依存関係を確認してから日程を考えます。
章立て
- 0:00導入
- 0:26中心概念
- 1:17重要用語
- 2:11基本ルール
- 2:44判断手順
- 3:15確認ケース1
- 3:46確認ケース2
- 4:54確認ケース3
- 5:54よくある誤り
- 7:08まとめ
いまの出題範囲では問われない論点
- 大規模プロジェクトの詳細な契約管理。
出題範囲の基準：IPAシラバスVer.6.5（2026年1月公開）・2026年度公式範囲対応 時点のシラバス。
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