経営戦略・マーケティング・技術戦略：IT活用の目的をつかむ
経営戦略、マーケティング、技術戦略を、IT活用の目的から整理して学びます。SWOT分析、競争戦略、技術開発、DX・IoT・AIの違いを、市場・顧客・技術の観点で見分ける力を身に付けます。
動画の視聴は会員向けです要点
- この範囲で最も大切なのは、ITそのものを目的にしないことです。
- たとえば、売上を伸ばしたいのか、業務を効率化したいのか、顧客満足を高めたいのかで、選ぶ手段は変わります。
- 設問では、市場の話なのか、顧客の話なのか、技術の話なのかを分けて読むと整理しやすくなります。
- 経営・マーケティング・技術を混ぜて読むと迷いやすくなります。
- 顧客への価値提供を考えているのか、他社との差を考えているのか、技術をどう結び付けるかを考えているのかを見分けることが、得点の第一歩です。
- 中心概念としてまずSWOT分析を押さえましょう。
判断のルール
- マーケティングでは、誰に、どんな価値を、どう届けるかを考えます。
- 一方、競争戦略では、他社との違いをどう作るかが中心です。
- 顧客のニーズや市場の違いに注目しているならマーケティング、差別化や勝ち方に注目しているなら競争戦略と捉えます。
- 技術戦略では、どの技術を使うかではなく、経営目標の実現にどのように技術を結び付けるかを考えます。
- 技術開発も、新しいものを作ること自体が目的ではありません。
- 業務改善、新サービスの実現、品質向上など、狙いを明確にして進めます。
章立て
- 0:00導入
- 0:36中心概念
- 1:28重要用語
- 2:14基本ルール
- 2:39判断手順
- 3:10確認ケース1
- 3:49確認ケース2
- 5:06確認ケース3
- 6:14よくある誤り
- 7:35まとめ
いまの出題範囲では問われない論点
- 個社の戦略提案。
出題範囲の基準：IPAシラバスVer.6.5（2026年1月公開）・2026年度公式範囲対応 時点のシラバス。
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