経営戦略マネジメント
ITパスポート試験「経営戦略手法」の問題
企業が，他の企業の経営資源を活用する手法として，企業買収や企業提携がある。企業買収と比較したときの企業提携の一般的なデメリットだけを全て挙げたものはどれか。相手企業の組織や業務プロセスの改革が必要となる。経営資源の活用に関する相手企業の意思決定への関与が限定的である。必要な投資が大きく，財務状況への影響が発生する。
アa
イa，b，c
ウa，c
エb
正解
エ．b
企業提携（アライアンス）は資本取得を伴わない協力関係のため、相手企業の経営権を持たず意思決定に直接関与できる範囲が限られる（b）。これが「買収と比較したときの提携のデメリット」として唯一成立する。aの「組織・業務プロセスの改革が必要」は、買収後に被買収企業を統合（PMI）する際に発生するコストであり買収側のデメリット。cの「大きな投資と財務影響」も買収プレミアムや資金調達に伴う買収側固有のデメリットである。
?選択肢ごとの解説
ア ×aは「相手企業の組織や業務プロセスの改革が必要となる」という企業買収（統合）側のデメリットであり、独立性を保ったまま連携する企業提携のデメリットではない。aのみ…
イ ×a・b・c全ては、買収のデメリット（a・c）と提携のデメリット（b）を混同した組合せであり不正確である。
ウ ×a・cの組合せは提携ではなく買収のデメリットを二つ選んでしまっており、設問の「提携のデメリット」とは逆を選択した誤答である。
エ ○企業提携（アライアンス）は資本取得を伴わない協力関係のため、相手企業の経営権を持たず意思決定に直接関与できる範囲が限られる（b）。これが「買収と比較したときの提携のデメリット」として唯一成立する。aの「組織・業務プロセスの改革が必要」は、買収後に被買収企業を統合（PMI）する際に発生するコストであり買収側のデメリット。cの「大きな投資と財務影響」も買収プレミアムや資金調達に伴う買収側固有のデメリットである。
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