プロジェクトマネジメント
ITパスポート試験「プロジェクトマネジメント」の問題
プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
アクリティカルパスの期間を短縮するために，作業順序の変更を検討する。
イスケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能回数などを比較検討する。
ウスケジュールを短縮する場合の費用への影響を見積もる。
エ要員の投入時期を見直して要員計画を変更する。
正解
イ．スケジュールを短縮するための増員，費用，短縮可能回数などを比較検討する。
統合マネジメントの核心は「一つの変更が他の知識エリアに波及する影響を管理すること」にある。納期を前倒しするにはスケジュール短縮が必要だが、そのためにかかる追加費用・増員の効果・短縮できる限界回数といった複数の知識エリアを同時にトレードオフする比較検討こそが統合マネジメントの活動である。
?選択肢ごとの解説
ア ×クリティカルパスを短縮するために作業順序を変更することはプロジェクトタイムマネジメント(スケジュールマネジメント)の範疇であり、他の知識エリアとの調整を含まない…
イ ○統合マネジメントの核心は「一つの変更が他の知識エリアに波及する影響を管理すること」にある。納期を前倒しするにはスケジュール短縮が必要だが、そのためにかかる追加費用・増員の効果・短縮できる限界回数といった複数の知識エリアを同時にトレードオフする比較検討こそが統合マネジメントの活動である。
ウ ×スケジュール短縮が費用に与える影響を見積もるのはプロジェクトコストマネジメントの活動であり、費用という単一の知識エリアの分析にとどまる。
エ ×要員の投入時期を見直して要員計画を変更するのはプロジェクト人的資源マネジメント(資源マネジメント)の単独活動であり、費用やスケジュールとのトレードオフを含んでい…
プロジェクトマネジメントの他の問題
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