経営戦略マネジメント
ITパスポート試験｜バリューチェーンの説明として，適切なものはどれか
バリューチェーンの説明として，適切なものはどれか。
ア企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析するための考え方である。
イ企業内部で培った中核的な力(企業能力)のことであり，自社独自の価値を生み出す源泉となるものである。
ウ製品や市場は必ず誕生から衰退までの流れをもち，その段階に応じてとるべき戦略が異なるとする考え方である。
エ全社的な観点から製品又は事業の戦略的な位置付けをして，最適な経営資源の配分を考えようとするものである。
正解
ア．企業が提供する製品やサービスの付加価値が事業活動のどの部分で生み出されているかを分析するための考え方である。
バリューチェーン(価値連鎖)はマイケル・ポーターが1985年に提唱した概念で、購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング・サービスという主活動と、全般管理・人事・技術開発・調達という支援活動に企業活動を分解し、どの活動が競争優位の源泉となる付加価値を生んでいるかを可視化する分析手法である。
?選択肢ごとの解説
ア ○バリューチェーン(価値連鎖)はマイケル・ポーターが1985年に提唱した概念で、購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング・サービスという主活動と、全般管理・人事・技術開発・調達という支援活動に企業活動を分解し、どの活動が競争優位の源泉となる付加価値を生んでいるかを可視化する分析手法である。
イ ×これはコア・コンピタンス(中核能力)の説明である。自社独自の強みとなる技術・スキル・ノウハウを指し、プラハラードとハメルが提唱した概念である。
ウ ×これは製品ライフサイクル(PLC: Product Life Cycle)の説明であり、導入期・成長期・成熟期・衰退期という段階ごとに異なる戦略を取るべきとする…
エ ×これはPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の説明であり、市場成長率と市場占有率の2軸で事業や製品を「花形・金のなる木・問題児・負け犬」に分類して経…
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作成・校閲：ukamiru編集部 · 最終更新 2026-08-15 · ITパスポート試験 過去問 · itpass-h30h-q12