経営戦略マネジメント
ITパスポート試験「経営戦略手法」の問題
ある業界への新規参入を検討している企業がSWOT分析を行った。分析結果のうち，機会に該当するものはどれか。
ア既存事業での成功体験
イ業界の規制緩和
ウ自社の商品開発力
エ全国をカバーする自社の小売店舗網
正解
イ．業界の規制緩和
SWOT分析は内部要因(強み・弱み)と外部要因(機会・脅威)の2軸、ポジティブ要因とネガティブ要因の2軸の計4象限で構成される。「業界の規制緩和」は自社が制御できない外部環境の変化であり、新規参入障壁の低下・市場拡大という観点からプラスに働く外部要因=機会(Opportunity)に当たる。
?選択肢ごとの解説
ア ×既存事業での成功体験は自社内部に蓄積されたノウハウ・実績であり、SWOT分析では内部環境のプラス要因=強み(Strength)に分類される。
イ ○SWOT分析は内部要因(強み・弱み)と外部要因(機会・脅威)の2軸、ポジティブ要因とネガティブ要因の2軸の計4象限で構成される。「業界の規制緩和」は自社が制御できない外部環境の変化であり、新規参入障壁の低下・市場拡大という観点からプラスに働く外部要因=機会(Opportunity)に当たる。
ウ ×自社の商品開発力は企業内部のケイパビリティであり、内部環境のプラス要因=強み(Strength)に当たる。
エ ×全国をカバーする自社小売店舗網も自社が保有する経営資源であり、内部環境のプラス要因=強み(Strength)に分類される。
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ukamiru 過去問 · ITパスポート試験 · itpass-h30h-q17